1月11日，华菱集团召开2019年度工作会议，回顾总结2018年和“三年振兴计划”实施以来的工作，明确2019年的主要目标和未来三年高质量发展基本思路。动员公司上下居安思危，砥砺奋进，继续迎难而上，深化改革、研发创新、调整结构、降本增效，坚定不移打赢高质量发展开局战，朝着进军世界500强建设新华菱目标继续前进。
2018年，我们规范管理，达成目标
2018年，我们深入贯彻落实华菱集团第一次党代会精神，对流程制度、组织结构、薪酬分配、业务开拓等进行改革调整，全年平台建设达到预定要求，平台撮合交易额、营业收入、盈利均创历史新高。
2019年，我们精细管理，提升服务
工作会议部署：2019年，集团总部集群产业重点推动以钢铁产业链为核心的产业结构调整，强化资源配置、优化产业布局，培育和发展优势产业。其中，电商要构建以“工程服务联盟”为核心的大宗商品交易服务平台，建立标准化服务体系，为工程提供项目用材一站式解决方案。
我们正按照集团2019年度工作会议
及三年高质量发展规划的要求
推进实施“精细化管理年”
以“小步快跑”的工作状态
强化危机意识，坚持苦练内功
夯实管理基础，激发组织活力
满足客户需求，提升经营效益
